HR-консалтинг заключается в оказании профессиональных услуг в области управления персоналом и, в зависимости от потребностей и целей клиента, может включать в себя разные направления работы. Консультанты по управлению персоналом занимаются кадровым аудитом, оценкой, мотивацией, подбором и организацией обучения персонала, а также формированием корпоративной культуры.

Подбор персонала или как найти идеального кандидата на должность?

Поиск и найм новых сотрудников – важная часть работы любой компании. Для быстрого и эффективного ее выполнения нужно хорошо разбираться в тенденциях рынка труда и владеть технологиями поиска подходящих соискателей. Не каждая компания имеет собственную кадровую службу, поэтому многие работодатели обращаются к специалистам по подберу и найму персонала.

Консультанты анализируют требования к позиции, составляют профиль идеального кандидата, привлекают и отбирают соискателей, проводят интервью, тестирование и проверку рекомендаций, представляют лучших кандидатов заказчику. Подбор персонала может быть общим или специализированным (например, IT-рекрутинг, подбор ТОП-менеджеров или узких специалистов).

Подбор персонала: методы и особенности

Передавая непрофильную часть работы по поиску кадров на аутсорсинг, компании могут сосредоточится на основной деятельности. Сегодня существует несколько способов поиска кадров:

  • Рекрутинг. Стандартный поиск персонала среди активно ищущих работу на сайтах вакансий, в социальных сетях, базах данных специалистов и т.д.
  • Прямой поиск (exclusive search). Целенаправленный поиск ТОПовых и узких специалистов в специализированных агентствах или на хедхантерах, которые ищут кандидатов среди работающих в конкурирующих или смежных областях.
  • Хедхантинг (headhunting). В дословном переводе означает переманивание (или перекупание) нужного кандидата. Рискованный и не всегда эффективный метод поиска нужного специалиста.
  • Прелиминаринг (preliminaring). Привлечение молодых специалистов (студентов и выпускников вузов) через стажировки и практику в компании.

Этапы работы по подбору персонала

Процесс поиска и отбора кандидатов на вакантные должности проводится по определенному алгоритму и включает следующие этапы.

  1. Определение потребности компании в новых сотрудниках. На этом этапе определяется, какие должности нужно заполнить, каковы цели и задачи этих специалистов, какие ресурсы и сроки выделены для подбора персонала.
  2. Составление требований к соискателям. Для эффективного поиска кандидатов важно определить, какие профессиональные и личностные качества, образование, опыт работы, навыки и компетенции должны иметь соискатели, на какие условия труда и уровень оплаты они могут рассчитывать.
  3. Разработка и размещение вакансии. При составлении описания вакансии нужно отразить основные требования к кандидатам, ценности и преимущества компании, а также указать контактную информацию. Также необходимо выбрать эффективные каналы для распространения вакансии.
  4. Поиск и отбор кандидатов. Целью данного этапа является привлечение максимального количества потенциальных кандидатов с использованием различных методов подбора персонала. Также необходимо провести первичный отбор кандидатов по формальным признакам: анализу резюме, анкетированию или тестам.
  5. Оценка и выбор кандидатов. После проведения первичного отбора проводится глубокая оценка кандидатов по различным критериям, результаты сравниваются и выбирается лучший кандидат.
  6. Предложение о работе и заключение договора. С кандидатами согласуются условия работы и оплаты труда, а также решаются юридические вопросы по оформлению трудового договора.
  7. Адаптация новых сотрудников. Принятых сотрудников нужно ознакомить с корпоративной культурой, командой и текущими проектами, обеспечить им необходимое обучение и поддержку, что поможет им быстрее адаптироваться в компании.

Специалисты компании «Гущины и партнеры» имеют опыт в HR-консалтинге и могут провести грамотный подбор персонала, усилив команду нужными кадрами. Компания оказывает все виды кадровых услуг, начиная с поиска временных кадров, заканчивая массовым набором сотрудников и поиском ТОП-менеджеров и экспертов. Для получения более подробной информации или заказа услуги позвоните по телефону: 8 (812) 6790908 или закажите обратный звонок.